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团队多少人合适?准备两个披萨就够了

2017-10-17 15:45:16来源:互联网热度:评论

在美版知乎Quora上有这么一个问题。根据研究深度学习及人工智能企业SafeGraph的首席执行官Auren Hoffman在该问题下的回答,亚马逊内部最重要的,但也是最容易被低估的就是其人力创新制度。

“亚马逊内部文化是怎么样的?”

在美版知乎Quora上有这么一个问题。根据研究深度学习及人工智能企业SafeGraph的首席执行官Auren Hoffman在该问题下的回答,亚马逊内部最重要的,但也是最容易被低估的就是其人力创新制度。

企业不断扩张,沟通和协调问题随之而来,即使像谷歌一样运营得很好的企业,也需要进行重组调整。因此谷歌成立新公司Alphabet,根本上来说就是为了让公司的灵活性更强。

对于这种情况,亚马逊的缔造者杰夫·贝索斯也有他自己的解决方法。他提出了“两个披萨原则”:每个团队的人数不能多到两个披萨都不够吃的地步。

贝索斯的这套理论也得到了Auren Hoffman认同。在他看来,没有“两个披萨规则”就没有亚马逊这么好的公司。这一项是极为重要的创新策略,也是公司未来扩张的战略。因为过大的团队往往会限制个体的发挥,一旦团队个体效率下降,创新的脚步就会慢慢停滞。小团队有助于减少集体会议和社会惰化之类的创意杀手。

可以说,整个公司的服务架构就是亚马逊的秘密武器。在这里,领导者需要慧眼识珠,找出让项目成功的关键人物来带领一个小团队。只要小团队里每个人知道他们的任务,确定了相同目标,就可以自主行动完成任务。他们甚至可以通过供应商来取得预算,或者最后由供应商代替继续运作项目,这样自己就可以投入其他更有趣的项目中去。

此外,亚马逊里的每个团队(尤其是产品和工程方面),都有自己的端口能够与其他团队进行交互,以获得特定的输入和输出内容。这意味着团队可以快速决策和行动,更有利于达成共识,促进企业创新。

人力资源方面的创新是其他公司应该向亚马逊求教的最重要的事。杰夫·贝索斯在2017年致股东的公开信中表示,要快速做出决策,始终把公司当做创立“第一天”(Day 1)来看,保持危机感。“两个披萨规则”让亚马逊每个员工的创意不至于被流程和庞大的架构所扼杀,不同项目持续运作不至于彻底失败。大公司也能拥有高灵活度、强大适应力和优势,根据市场和用户情况随时作出反应的目标。

未来的公司将会以亚马逊模式建立起自己内部的组织架构。“即使是规模很大的企业,从现在开始也仍然来得及做出改变。”Auren Hoffman还建议,尝试应用“两个披萨规则”,最好是从产品和工程部门开始。

为你的企业时不时准备两个披萨吧,用披萨喂饱自己的团队,说不定生产力会更有保证。


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