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领导班子建设的五项原则

2017-03-07 14:40:03来源:互联网热度:评论

领导班子,也称高管团队,是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结,决定了组织的运转效率和运行效果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设,也适用于正副职配合。

领导班子,也称高管团队,是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结,决定了组织的运转效率和运行效果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设,也适用于正副职配合。

分工不分心

术业有专攻,每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作,也是为了提高效率。无论是分管业务,还是研发,抑或职能部门,高管团队成员之间应多沟通、勤反馈,心往一处想,劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营”活动,讨论影响组织发展的重大问题,以保证统一思想并与时俱进,拥抱变化,引领变革。

分管不专断

分管不专断是指遇事要商量,不能独断独行。重大决策必须集体作出,避免个人决策的失误。需要特别注意的是,介入其他高管成员的管辖范围,如事情紧急,可以先行处理,但事后必须要沟通,及时消除误解,避免留下隐患。总经理,作为班长,要做好协调,一旦发生矛盾,要及时化解,避免波及各自的分管范围。

到位不越位

作为副职,要摆正位置,当好总经理的助手。副职应明确自己的工作范围与工作职责,行应行之权,尽应尽之责,这就是到位。该正职做主的,绝不擅作主张。尊重正职,多请示,勤汇报。如果董事长直接给副职安排工作,作为副职,必须第一时间通报总经理,否则就是越位。

服从不盲从

要做到服从而不是盲从,必须学会辩证地思考问题、分析问题,提高辨别是非的能力,有自己独立的见解和主张。要有全局意识和大局观,对待领导下达的命令和安排的任务,要准确作出判断,如发现不合理、不正确之处,要及时与领导沟通,保持与领导良好的互动,就算不能说服领导,也会在执行中把可能带来的损失降到最小。

补台不拆台

不说不利于团结的话,不做不利于团结的事。领导干部要明白两个道理:一是补别人的台就是补自己的台;二是不要把别人为我们补台的建议看成反对意见。补台,不是毫无主见的盲从;补台,也不是毫无原则的迁就。及时补台,体现的是配合的默契。


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