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带好团队的7个步骤,不然就自己干到死

2016-09-19 11:02:59来源:培训人社区热度:评论

柳传志认为“带队伍”要做好三件事:充分调动员工的积极性;提高员工能力;使员工队伍有序,协调、效率高。文中给出了10条带团队的实践性建议,可以很好地帮助领导者提升领导力和执教能力。

柳传志认为“带队伍”要做好三件事:充分调动员工的积极性;提高员工能力;使员工队伍有序,协调、效率高。文中给出了10条带团队的实践性建议,可以很好地帮助领导者提升领导力和执教能力。

在信息社会这个大背景下,人人都会经历许多大悲大喜!虽然,一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。有人说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,在一个组织或部门之中,团队合作精神显得尤为重要。那么,怎样加强与别人的合作呢?

在一个组织之中,很多时候合作的成员不是我们可以选择的,所以,很可能出现组织内成员各方面能力参差不齐的情况。作为一个领导者,此时就需要很好的凝聚能力,能够把大多数成员各方面的特性凝聚起来,同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。

7个步骤,带好你的团队

下图的七个建议,可能对身为管理者的你有所帮助。

交际不仅仅是对人友好,不是总是装作一副“好好先生”的样子。交际是与人接触,交际的目标是与你的同事建立最佳的工作关系。交际意味着你要伸出手去,与他人接触——让同事和员工觉得你对他们感兴趣,无论是从做人的角度还是工作的角度,你都重视他们的价值。

交际很简单,但人们也很容易忘记。你可以通过握手、和人打招呼、对别人感兴趣的事情表达兴趣、记住并提醒人们过去的事情并表达你对此的重视和记忆等等开始交际。与人交际的方式多种多样,选择最适合你的方式,选择你觉得舒服的方式。

作为管理者,你可以通过交际这个工具创造最有建设性和合作气氛的工作环境。有很多你要这么做的理由。

首先,绝大多数人都希望能够工作得愉快,在积极的环境中工作会让人感到愉快。在工作中感受快乐不是说要天天开派对,而是在日常语言和工作中让大家有所收获。

其次,如果和同事建立了良好的关系,他们会给你犯错的空间。当你说错话或者做错事情时,如果你和同事有着良好的关系,你的错误会更容易被原谅。

最后,这一点可能是最重要的,在管理中你有时候需要处理困难的情况。有时候在做出艰难的抉择后,大家需要承担负面的后果、沟通,并采取措施。有时候人们不得不承担决策带来的艰难的变化。这时你与员工之前建立的关系越好,用建设性的方式处理这些困难的情况就越容易。


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