HR369人力资源网 > 管理 > 团队构建 > 用十一条秘诀打造一支超强的人才队伍正文

用十一条秘诀打造一支超强的人才队伍

2015-08-27 09:53:55来源:互联网热度:评论

在市场不断波动的情况下,企业需要应对居高不下的风险和突如其来的变化,同时还需解决关键技能短缺的问题,提升员工的敬业度。为了实现这一目标,企业人力资源部必须对业务产生积极重要的影响。

用十一条秘诀打造一支超强的人才队伍

用十一条秘诀打造一支超强的人才队伍

职业发展是提高员工敬业度和员工保留率的重要驱动性因素。借助职业发展规划,可以弥合人才缺口,留住关键岗位员工,并提升其敬业度。

在市场不断波动的情况下,企业需要应对居高不下的风险和突如其来的变化,同时还需解决关键技能短缺的问题,提升员工的敬业度。为了实现这一目标,企业人力资源部必须对业务产生积极重要的影响。

1、奠定坚实的基础

通过单一的记录系统,了解企业所有员工数据,诸如薪资、福利、绩效评估组织结构图等等,为管理人力资源信息奠定坚实的基础。

2、洞悉企业对人才的需求

由于人员结构的转变及教育的滞后,导致人才短缺的问题日益严重。HR需预测员工需求、挖掘并量化关键技能缺口并评估业务场景。

3、吸引、招聘并留住优秀人才

我们拥有的渠道越来越多,但是招聘最佳候选人却越来越难。建议专注有效渠道、构建人才社区、随时随地联系候选人。

4、帮助新员工快速适应新工作

新员工入职的前45天内,人员流动率达到22%。所以,从新员工入职的第一天起,企业就该为其提供愉悦的体验。

5、设定目标,提供反馈

绩效评估不应成为让人畏惧的考核工具,其实95%的员工都不清楚公司的战略和目标,绩效考核可以帮助员工深入了解企业战略

6、奖励业绩突出的员工

提升绩效的最佳途径就是挖掘最佳绩效员工,并鼓励其它员工竞相效仿,最后对业绩突出的员工予以奖励。

7、为未来做好准备

继任计划不仅是针对管理层,很多企业也在利用继任计划,发现和解决其它关键角色的继任问题。

8、培养内部人才

职业发展是提高员工敬业度和员工保留率的重要驱动性因素。借助职业发展规划,可以弥合人才缺口,留住关键岗位员工,并提升其敬业度。

9、掌握关键技能

经验丰富的员工越来越紧缺,这加重了企业的培训负担,但是精湛的技能不会从天而降,企业需要为员工提供学习机会,帮助他们提升业务技能。

10、将信息转化为洞察

人才管理与数据之间的联系日益紧密,通过快速、准确地整合数据和业务信息,企业能获得重要洞察,从而提升业绩,降低风险。

11、实现互联与协作

新一代员工的互联网程度更高,他们精通技术,活跃于各大社交平台,为了吸引这一代员工,企业需要为他们提供互动和沟通所需的技术。


您的支持是分享的动力

上一篇:干活的被揍,从“鞭打快牛”看团队管理
下一篇:管理团队,“事事都管”怎么治

分享到: 收藏

用微信扫描二维码

转发文章给朋友和朋友圈

分享知识与资讯

分享到