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想要管好团队,就要学会舍弃

2013-06-18 12:00:48来源:牛津管理评论热度:评论

管理者首要学会舍权利,权利是一种最虚伪的财富,人往往追逐权利的表现力,而忽视了权利的背后是责任,责任的背后就是压力。如果一个管理者感觉到了管理的压力、经营的压力,就证明你身上集中了太多的权利,最大的权利是不怒自威。

管理者首要学会舍权利,权利是一种最虚伪的财富,人往往追逐权利的表现力,而忽视了权利的背后是责任,责任的背后就是压力。如果一个管理者感觉到了管理的压力、经营的压力,就证明你身上集中了太多的权利,最大的权利是不怒自威。

其次是舍名,有人听到下属叫老板很开心,这是典型山大王的匪类爆发户。有人在意下属见面称:某总……,经常见很多管理者见报就要亲自上,见会就亲自发言,开会就一直说到结束,严重剥夺下属展示自己的舞台,管理者不是演员,不需要那么多著名的称号!

最后要善于舍财,善于用钱制造和谐和快乐,舍一尺得一丈,白赚两尺,何乐不为?

舍得在管理中可以理解为善于分享,分享了权利、荣誉和财富,就把压力也分享了出去,没压力的团队,才可以产生惊人的速度,管理者因此可换来“德高望重”的终极称号,没有任何一种能力的管理能够超越“德高望重”。

管理第二词信任:疑人不用,用人不疑!很多人这么讲,但是极少人能实践,原因就在于管理者无法实现管理第一词舍得。大智大勇的商业经营,是人才与人才之间的搏斗,智慧与奸诈在商业概念里是很难区分的,没有舍得,换不来德高望重,没有德高望重无法镇住奸诈的才能,于是有人想尽方法学习识别,所谓人心隔肚皮,管理者别太相信自己的识别能力,经常害人又害自己,识别本身也非常累,能力这种东西,根本就没定义!只怕不愿意和没机会。前面我已经说了,有实践的机遇,人人都可以成为大师,没有就什么也不是!快吃慢的竞争,讲究速度,而不是评判错对,错的讲究改正的速度,对的讲究发展的速度,既然是竞争,总是要竭尽全力执行和创新才能领先,只有给信任的机会,人才才能实践能力,人才归到你的麾下,个个都在期待一个假如,假如给了机会,很多愿意舍命陪君子。

管理只下,没有对错,只有速度!如果大家竭尽全力,成功就是必然,谁说了到北京一定要坐车?要你的部下舍命陪你,那就要问自己是不是个君子,坦荡荡的信任,让团队一起跑步去北京,没什么不可以!

管理第三词公平:开奔驰的富翁,一样仇视坐着北京吉普可以不交过路费的官员,因为不公平!团队的不和谐,不是因为钱少,不是因为压力,而是因为有人可以耍特权!人有天生追求公平的欲望!管理者本质上是一个分配者,财富、荣誉……甚至是任务、压力的分配者,为什么前面要管理者是“德高望重”的君子,原因就在于“公平”是相对的,公平是团队发展的最强源动力,不公平会让人才失去斗志,失去激情,甚至绝望!这就是很多大公司高薪顶级人才也会跳槽到小团队的原因。管理者的管理如同裁判的裁决,公司命脉就在于你是否实施了公平的裁决。为什么哪个蠢驴能当总经理、为什么干一样的活他拿的比我多10块奖金、为什么我要卖命工作养一堆草包、为什么我要承担蠢材主管的过错……。我们换自己去想想,如果自己碰上这些为什么,结果是什么?在一个不公平的环境里,活着就叫苟且偷生!越是人才越无法容忍。

管理者的意识中,应该学习刘备的示弱,学习宋江的舍得。

团队管理精髓技巧:确定目标-量化任务细分执行分段总结

要团队甚至保持团结和谐的高速发展,除了管理者的意识,还讲究管理的能力,如上面的小标题。有四个队伍:

A  一群人集中在一起想去旅游,不知道去那里?不知道有多远?不知道怎么去?这样的队伍,我认为根本无法带就乱了,因为没确定目标。团队一公里都不会走。

B  一群人集中在一起想去旅游,知道去云南,不知道有多远?不知道怎么走?这样的队伍,也根本无法带。就算有了目标,如果没有量化的任务,容易使团队整体失去信心和产生疑问,因为前途是未知的,万一一辈子走不到怎么办?团队走差不多1公里之后就产生怀疑,当管理者无法解答就使团队信心动摇。

C 一群人集中起来想去旅游,知道去云南,知道有2000公里,不知道怎么走?这样的团队,出发一小时之后,陆续就有人放弃,部分会坚持走到一半肯定乱!因为有目标,有量化,但是让感觉很远,感觉疲倦!走10公里的想“走那么长时间才走了10公里……走1000公里会想,那么辛苦才走了1000公里,什么时候才能到啊?”这样的队伍也是无法成功到达的。

D 一群人集中起来想去旅游,知道去云南,知道2000公里,知道每天走50公里。这样的团队完成80%的时候整体就乱了!这个时候通常团队会感觉疲惫,开始计较长短,开始评判错对,最重要的是发现走那么远所有的任务都是在赶路,原来他们是来旅游的。赶路的繁重任务让团队忽视了旅游的意义。

一群人集中起来想去旅游,知道去云南、知道2000公里,知道每天走50公里,但是队长很高明,总是在团队走完一公里的时候标注上成绩,大家会“啊!我们已经走了1公里啦,再走1999公里就到了?……啊!我们走了1999公里就到了……”,每前进一公里,成功就在身后看得见,希望就在前面也看得见。每天依照情况和计划,合理的安排歇脚,每次歇脚都整理一下装备,一路上会唱歌、会猜谜……每天集中大家分享当天这50公里路上见闻和心情,并适当的调整第二天的行程,预报第二天行程路上将路过什么风景……下雨笑着享受沐浴,还找个小溪水打打水战、晴空万里晒晒太阳、搞些花草编花冠,装扮成野战部队的模样……。这样一次完美的旅游,会让团队终身难忘!

团队的带领和管理,就如上面的旅游团,优秀的管理者,应该将一个艰苦的目标量化,然后细分到可执行,一年2000万,好说不好干!原本不是一天完成,也不是一个人干,但是如果我们不细分,每个人都将恐惧这个目标。细分到月,每月是166万,细分到天是5.3万,再细分到人,比如20人,最终就是:每人每天完成2650元,这个数字就不吓人了。不吓人还不行,计划没有变化快,人有强弱、天有阴晴……执行的路上变数太多,管理者还要能协调量和速度,同时还要善于创造快乐和激发挑战,于是出现了分段总结,总结中就能产生团队文化!使大家把工作当成一个快乐的人生旅行。


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