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你是转换型领导吗?

2008-12-16 09:14:19来源:热度:评论

现在,“转换型领导(transformational leaders)”成为热门话题,什么是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题;擅长营造一团和气的办公室气氛;牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠。

  员工的向心力是怎么做到的?转换型领导为什么有这么大的魔力?先看看转换型领导具有的特质:

  1、相信人。他们虽然有权力但关心别人的感受。

  2、将相关的权力和责任都授予员工。让员工在执行工作时有充分的自主权,也愿意承担责任。

  3、重视价值。能够清楚知道公司的核心价值,他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位。

  4、不断在学习。能够坦然面对自己所犯的错误,认为错误是经验的学习,而不是失败。

  5、将自己视为是改革的媒介。自己的职责所在就是将公司变得有所不同。

  6、有勇气。是谨慎的风险承担者。他们知道底线在哪里。

  7、有能力去面对复杂、混沌不明、不确定以及转变中的环境。

  8、是愿景塑造者。他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享。

  普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向,然后引导或是激励员工,转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置于个人私利上。他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展;他们会帮助员工以新的角度看待旧问题;他们能够刺激、唤起并激励员工尽最大的努力,达成团体的目标。

  在这个资讯快速发展以及全球化的时代,企业经营的方式正面临前所未有的冲击,变革是绝对必要的。但是变革谈何容易。人们倾向于满足现状并拒绝改变。想要维持荣景的企业绝对需要一位卓越的领导人。这个领导人不仅仅是在做例行管理,而且要能够激励员工将组织目标置于个人利益之上。也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景。一些世界知名企业的负责人,像微软的比尔·盖茨、苹果电脑的史提夫·贾伯斯、戴尔电脑的麦克·戴尔、亚马逊网络书店的班佐斯、IBM的路·葛斯纳及奇异公司的杰克·韦尔奇,都是这样的转换型领导人。

  难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业,甚至只有几个人的小公司也需要。越是在一个人要当几个人用、每个员工都需要独立作战的企业,越需要透过这样的领导,让公司有成长和茁壮的空间,也才可能由小型企业变成中型企业、大型企业,进而跻身世界级的企业。

  那么如何做才合乎转换型领导人的标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质:

  在注意力方面:当员工跟你讲话时,你非常专注吗?在讨论的过程中,你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗?

  在沟通技巧方面:你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时,也交换感受吗?

  在取得员工信任方面:你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位,你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗?

  在自我管理方面:你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什么角色最合适吗?

  在风险管理方面:你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时,你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗?

  在激励员工方面:你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司,大家就很开心吗?

  肯定的答案越多,越符合转换型领导人的特质。让员工抛弃私利,尽心尽力为公司整体利益效忠,除了制度上的奖惩外,“打心里愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了。


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