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虚拟企业与核心竞争力

2008-12-16 09:14:19来源:热度:评论

  20世纪90年代以来,市场需求不断异化,顾客购物欲望的个性化和多样化日益明显;企业竞争也愈加激烈,企业的报酬率逐渐趋向于平均利润率;而信息网络技术的不断发展,企业通过互联网以及电信等方式获取信息的能力却在不断提升;员工雇佣越来越弹性化,传统的"单一就业模式"受到冲击等等。上述种种情况迫使企业的组织形态和结构发生变迁,使其朝着高效、开放、合作与动态调整的方向演化,突破企业自身的组织界限,与其他企业实现全方位的战略联盟,以实现一种完全靠自身能力达不到的超常目标。西方发达国家的企业已提出和实施了一些新的管理模式。其中,融制造技术、信息技术和管理技术于一体的虚拟企业(Virtual Corporation,VC或Virtual Enterprise,VE),受到企业界的广泛关注。

  

一、 什么是虚拟企业

  关于虚拟企业的定义,目前还是众说纷纭。综合有关专家的观点,通俗地说,所谓虚拟企业是指由一些具有不同资源与优势的厂商,甚至同行的竞争对手,为了赢得某一市场机遇,从各自企业中选出优势资源,通过信息技术联成的临时性经营联合体。虚拟企业是"借脑"、"借智"、"借优势",其具体形式千变万化,但基本精神在于突破企业自身的行政界限,扩大企业资源优化配置的范围,实现内外资源配置整合,加速自身的发展。

组建虚拟企业的核心目标是:尽可能地充分发挥自己的核心竞争能力(即企业中最具优势的功能),通过各种方式将外部资源进行整合,将自己无力承担或从经济角度考虑消耗过大的任务交给合适的合作伙伴承担,以求加快产品的开发时间、质量以及产品的上市时间和服务质量,以期达到以较小的成本付出而利用合作者的优势资源、尽快地占领市场的目的。

  

二、虚拟企业的特点

  从制造的角度看,虚拟企业强调的是一种新的制造模式,即虚拟制造;从经营管理的角度看,虚拟企业强调的是一种新的管理理念。因此,作为一种新的组织形式,虚拟企业具有与传统企业截然不同的特点,主要表现在以下几个方面:

  1.结构的可重构性。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体,不具备独立的法人资格。它不同于以资产为纽带构建的现行企业或企业集团,后者具有相对稳定的组织结构,一经组建不会随某项任务的结束而解散;而前者是以利益(市场机遇)为基础组建的,共同的利益基础不存在了,虚拟企业就不再存在,因而具有暂时性和动态性。

  2.资源的互补性。虚拟企业是以项目为核心通过契约关系共享与互补资源。虚拟企业的各个成员组织为虚拟企业贡献出各自的优势资源,共同构成实现市场机遇所需的所有资源,形成优势资源互补的统一体,产生强大的资源优势和竞争优势。


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