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管理鸡汤:看国际名企如何用兵遣将

2008-12-16 09:14:19来源:热度:评论

  任能者责成而不劳,任己者事废而无力。两千多年前的古人已指出用人的重要性,只要懂得用人惟才,没有做不成或做不好的事。

  任能者责成而不劳,任己者事废而无力。两千多年前的古人已指出用人的重要性,只要懂得用人惟才,没有做不成或做不好的事。不过人才到哪里去找,又怎样运用呢?一些国际著名企业各有各的高招:

  欧莱雅透过大赛招贤才

  欧莱雅的营业利润连续18年保持双位数字增长,去年被《财富》杂志评为全球最受尊重公司第24名,这与它的招聘体系有着很大关系。

  每年欧莱雅都会针对大学三年级以上的学生,举行一次校园企划大赛。大学参赛者需在3至14个月内,设计出比赛所要求的产品样本,并制定相关的促销、推广、广告、销售计划及财务平衡表等。每一组参赛人员,欧莱雅都派一名员工做他们的指导,最后胜出的大学生中,不少毕业后都加入欧莱雅工作。这项比赛不但提供学生一个晋身企业的机会,同时也给企业一个深入了解学生全面才能的平台。

  另外,“全球在线商业策略大赛”也是一个吸引优秀人才的重要途径。通过网络,欧莱雅让每一位参赛的MBA持有者在虚拟的情况下,运用自己的专业知识与技能来管理和营运企业,并闯过各种难关,做出决策,最后使该虚拟企业在充满竞争的商业环境中胜出。这种实战性的比赛,让欧莱雅更有效地发掘人才。

  摩托罗拉设立公司大学

  摩托罗拉拥有一个在培训业界十分著名的部门———摩托罗拉大学,它全面负责公司员工、客户及供应商的培训工作。经过20年的发展,现在大学在全球设有100多间分校,遍布24个国家,被公认为全球企业大学中的佼佼者。

  摩托罗拉在每年年初,都会结合公司的战略目标及各部门的工作重点、发展方向及员工个人目标,定出有针对性的公司年度培训计划及员工个人发展计划,并跟踪培训与发展计划的落实,评估质量与收益等。此外企业还拥有多项多年累积下来的优秀培训项目,为员工提供丰富的培训资源。

  IBM的蓝色激励

  “让工作业绩来说话”是IBM一直奉行的公司文化。IBM是一家高绩效的公司,但在郭士纳改造以前,员工的工资差别小,医疗福利、养老金、终身......More↓↓↓


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