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时尚女魔头的6大管理秘诀

2016-01-13 10:04:13来源:互联网热度:评论

“我认为每个人都应该至少被解雇一次,这会迫使你审视自己。”她解释道,看似可能不公平的挫折和批评仍是个好机会,去评估你自己的表现及决定如何变得更强大。

长期以来,围绕《时尚》杂志主编安娜·温图尔(Anna Wintour)的传说都是有关她的冷漠和无情。媒体常称她为“核武器温图尔”(Nuclear Wintour),而她曾经的助理,后转行当作家的Lauren Weisberger则以温图尔为原型,塑造了《穿普拉达的女王》中“时尚女魔头”米兰达一角。

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然而不管他人怎么看,有一点无可否认,温图尔确实是一个值得尊重且有执行力的领导者。

自从1998年担任美国版《时尚》杂志主编后,温图尔帮助该杂志走出了滞销的大萧条,并将其转变成了美国女性时尚的权威。而在2013年,温图尔也成为了康迪纳仕集团所有产业的艺术总监,作为一名时尚界权威人士,她可以成就或毁灭一个新设计师或新兴品牌。

在英国前首相托尼·布莱尔的新闻秘书Alastair Campbell最近出版的《赢家》(Winners)一书中,温图尔与作者谈到了自己的领导风格,并且强调了自己所遵循的6条关键管理原则:

坚定果断,相信直觉

Campbell提出,温图尔一直保持“坚定敏捷”是因为在很久之前,她就决心不要变得和曾经的上司一样糟糕。“她非常优柔寡断,需要很长时间来下定决心,然后在几天或几周后又会改变主意,”温图尔表示,“我学到的最重要的事就是要果断坚定,并且把它传递至为你工作的人……即使你自己并不确定,也要假装坚定,因为它能使其他人更加清晰。”

委托责任,保持不干涉

Campbell表示,温图尔不愿意称自己为非凡的领导者,但会承认自己是一个避免事无巨细管理方式的“优秀委托人”。“肩负责任时,他们会工作得更好,”温图尔认为,“我想知道接下来会发生什么,但不会再三进行检查。”

不要向你的团队展露不安全感

Campbell告诉温图尔,当他在前首相托尼·布莱尔手下工作时,布莱尔在偶尔的脆弱时刻,会把其焦虑暴露给团队的高级成员。在问起温图尔是否也有过这种时刻时,她立即予以了否认。温图尔认为,自己核心管理团队的工作任务不是来安抚她的恐惧,“想办法走出不安是我自己的事”。

把顶尖人才的离职视作一个激动人心的机会

看着一名高层员工因跳槽或退休而离开杂志不是件那么舒适的事,不过温图尔也表示,她看重老兵和新手的融合,积极从员工的离职中获得好处,“去寻找一些能带来全新理念的人,或许他还能教会我其他新的事物。”

永远不要惦记着过去

在搬至纽约前,温图尔跟她取代的英国版《时尚》杂志编辑Bea Miller学到了至关重要的一课:针对一个特定项目,不要浪费太多时间去详细分析什么有用而什么没用。“我们从来不会做事后剖析。我不需要别人告诉我,这是不是个好问题或坏问题;我们只管继续前进。”温图尔解释道。

从失败中受到鼓舞

温图尔认为,1970年代中期是她职业生涯中最重要的时刻之一,那时自己由于被指不懂美国时尚而被《时尚芭莎》解雇。“我认为每个人都应该至少被解雇一次,这会迫使你审视自己。”她解释道,看似可能不公平的挫折和批评仍是个好机会,去评估你自己的表现及决定如何变得更强大。

说起自己被解雇的那段日子,温图尔表示:“那时并没有什么感觉,但对于它所教会我的,这绝对是件好事。遇到挫折相当重要,因为这才是生活的现实。”


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