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杰出管理者的三大意识

2017-08-17 15:16:00来源:热度:评论

杰出管理者的三大意识
 
        杰出管理者的三大意识,是指效益意识、风险意识和资源意识。我们大部分人在乎的是风险,首先考虑的是风险,而卓越人士追求的是高效益。卓越人士在痛苦面对高风险的同时,能够有效地抗住高风险,并且通过自己的努力把风险降下来。卓越人士终生追求的都是高效益低风险。而降低风险的艺术就是管理。“资源意识”指的是,我们要想法设法地开发能开发的所有资源。
        讲到这里,成老师问:“大家说,二十一世纪,最宝贵的资源是什么资源?”
        所有人异口同声地大声说:“人才”。
        成老师笑了。这在成老师预料内。
        每次在培训中问这个问题时,成老师最怕听到这个回答,但往往得到的都是这个回答。所有企业、所有管理者对这个问题的回答永远都是如此的快速而一致。
        成老师半认真半开玩笑地说:
        大家这样回答,我就知道,各位是在“灵魂出窍”,根本没有经过自己的思考,没有结合自我来思考。我从课程一开始时就强调,听课时,要把课程内容更多地结合自己、结合自我来思考。
        成老师继续讲:
        我问大家,人,真的是资源吗?其实,人首先是最昂贵的成本。人只有在管理有效的情况下才是资源。企业最宝贵的资源绝对不是人才资源。企业是不拥有人才的。越是重要的岗位,它的流失性越强。未来的人才流失只会越来越严重。结合我们个人,二十一世纪,最宝贵的资源是机会资源。对企业而言,最宝贵的机会就是战略资源---我们的客户在哪里?
        对于我们个人而言,再也没有什么比机会更宝贵更稀缺的了。机会不仅难得,而且转瞬即逝。机会不仅难得,而且机会容易被浪费。机会是相对于愿景而言的,对于一个无所求的人而言,机会对于他就毫无意义,他不会感到有机会在他身边。而一个人,如果见识和眼光不足,也很容易丧失掉最宝贵的机会。而学习能力强、自我改变、自我塑造最快的人在二十一世纪机会就最多。
        所有的伟大都是“熬”出来的。而大部分人是“混”。“混”和“熬”是有本质区别的。人性的力量是通过“熬”体现出来的。
 
PS:
以上内容摘自于职场小说《培训圈纪事》。《培训圈纪事》即将由群众出版社出版。
《培训圈纪事》通过讲述两位坚守“品质为上”的培训顾问对职场、行业、销售、管理的观察、理解与思考,从培训顾问的视角,展现中国培训行业、企业管理及行业中人的奋斗、发展和困惑等。
 

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