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8任CEO对雅虎到底做了什么?

2016-07-29 09:54:25来源:界面热度:评论

那些认为互联网企业的基业长青与管理无关,唯有创新和技术能驱动企业进步的论调,是错误地把创新与管理当成了两条平行线。

那些认为互联网企业的基业长青与管理无关,唯有创新和技术能驱动企业进步的论调,是错误地把创新与管理当成了两条平行线。

雅虎谢幕了,它曾是史上首家市值过千亿美元的互联网公司,8任CEO,最终将雅虎的辉煌淹没在了商业社会的历史长河中。

电信业巨头Verizon(威瑞森)只需要支付48.3亿美元,就可以把雅虎含互联网业务、房地产业务等在内的核心资产收归旗下。对比雅虎曾一度高达1280亿美元的市值,这个数字的确寒酸,但回顾雅虎这些年的战略决策,一切又像是早已注定。

第一任:蒂莫西•库格尔,1995-2001,走向巅峰

在接受了红杉资本的注资后,雅虎于1995年迎来了第一次大发展,同时,两位联合创始者接受了投资方的建议,聘请前摩托罗拉高级副总裁蒂莫西•库格尔(Timothy Koogle)担任CEO。

从一开始,库格尔对于雅虎的长远规划就难言清晰。他曾对外界表示:“我们的目标是成为世界上最大的媒体公司。”而与此同时,雅虎又在门户网站的路上越走越远,公司的经营范围也渐渐涵盖了新闻、电子邮件、购物、游戏等。

当互联网热潮来临时,雅虎在经验老道的蒂莫西•库格尔执掌下还是迎来了业绩的腾飞,用户数迅速增长至2000年时的1亿,雅虎的估值也达到了其自身的巅峰。可以说,库格尔堪称是雅虎历史上贡献最大的CEO之一。

不过,库格尔的战略误判也同样对雅虎影响深远。

对于互联网领域音像设计公司broadcast.com和用户制作内容社区GeoCities,库格尔分别花费了57亿美元和36亿美元进行收购。而当博士在读生拉里•佩奇希望以100万美元的价格向雅虎出售BackRub项目时,却被雅虎拒绝了。即使在经营雅虎的末期,库格尔所采取的补救措施,也只是与此时已由BackRub改名为谷歌的搜索引擎直接合作,等于在雅虎的网站上推广谷歌的搜索技术。

第二任:特里•塞梅尔,2001–2007,错失转型良机

互联网泡沫于2001年开始全面破灭,雅虎的股价也一度下跌93%,雅虎于同年换帅。

新任CEO特里•塞梅尔(Terry Semel)此前在传媒行业拥有丰富经验。但是在雅虎先后收购了媒体相关领域的Flickr、Delicious和Upcoming等公司后,它们的业绩都表现平平。塞梅尔最成功的一笔收购、同时也是其任上最大的贡献,反倒是以10亿美元的价格收购了阿里巴巴40%的股份。

而在技术与研发的忽视上,特里•塞梅尔更甚于自己的前任。

除了在搜索技术上,塞梅尔再次错失收购谷歌的机会,他也在社交网络技术上看走了眼。2006年,塞梅尔以10亿美元的价格几乎同扎克伯格谈成了Facebook的收购案,但塞梅尔在最后时刻把报价降低为8.5亿美元,而这也让雅虎错过了又一次转型契机。

第三任:杨致远,2007–2009,创始人出山

作为联合创始人,杨致远(Jerry Yang)在公司选择第三任CEO时才就任,已说明在公司内部及投资者看来,其难言具备经营一家大公司的综合能力。

一方面,杨致远对于技术创新之于企业的意义总是低估。

这在雅虎的初创时期就有所体现。刚成立时的雅虎也是在做类似搜索的业务,但是,雅虎的网页筛选过程却是通过招募大量被称为“冲浪者”的人员来手工完成的。反观拉里•佩奇与谢尔盖•布林,他们在创立谷歌时,就开始运用复杂的算法来为用户提供搜索支持,并为之持续增加研发投入。技术创新,才是互联网行业至关重要的发展动能。

另一方面,杨致远也缺乏从行业全局来进行战略决策的眼光。

随着公司在裁员10%后仍未迎来根本性改观,2008年,杨致远接到了来自微软的并购报价——450亿美元,这份报价其实已经溢价高达60%。而当雅虎在搜索、社交网络、移动互联网等领域全部错失掉战略机遇时,杨致远的回答仍然是“NO”。

数月之后,杨致远本人也宣布辞职。

第四任:卡罗尔•巴茨,2009–2011,回天乏力

在受到杨致远的举荐后,Autodesk 前CEO、有“硅谷女王”之称的卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)开始执掌雅虎。但是,与巴茨在雅虎拿到全球最高CEO年薪形成对比的是,雅虎在这一期间的业绩仍不算理想。

卡罗尔•巴茨合并了技术运营与全球产品部门,且增设了客户支持部。此外,巴茨还主导了几批裁员和数个部门的关闭。包括雅虎的移动部门、网络托管服务部门Geocities和搜索技术部门AltaVista在内的多个非核心业务被剥离,而在2009年和2010年,分别有700名和560名雅虎员工遭到裁员。但这些旨在提升公司经营效率与节约公司成本方面的努力,其成效并不明显。

与此同时,巴茨并未走出雅虎前几任CEO疏于技术创新与战略甄选的怪圈。


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