HR369人力资源网 > 管理 > 管理进阶 > 4个信号表明你是一个失败的领导正文

4个信号表明你是一个失败的领导

2013-01-30 11:45:22来源:商业英才热度:评论

由于职业的缘故,会接触各类人,也和不少人进行沟通和交流。总是有这样一个感觉,表面上很实在、很可靠,很熟练的人,也许不是一个强有力的领导者。也许有一个成语是这类人的表白,就是虚张声势。而他们这样的表现,也会带给企业以极大的伤害。

美国畅销书《可预见的成功》的作者,Les McKeown最近通过他和很多创始人、企业主、企业的CEO们交流以后,感到最常见的最不力领导的4种行为,当然这些领导们不这么认为。我们也可以对照一下自己,以及自己身边的人,也许这些行为就发生在你的周围。

1、你什么都知道。在和很多创始人、高管的交流过程中,Les McKeown注意到一个有趣的现象:一个人知道越多,他就是一个越差劲的领导。

在Les McKeown和一些不力的领导谈话时,他们可以滔滔不绝地谈论他们的业务几个小时,不被打断,也不需要他人的支持。没有什么是他们不知道的,不需要咨询什么人,也没有什么信息不是随手拈来的。这种谈话经历有点像坐在金鱼缸里,而真实的世界被排除在外。

Les McKeown在和真正有力的领导交流时,情况是相反的。当谈论他们的业务时,他们会让其他人涉入进来,无论这个人是用电话耳机说话的销售主管,还是在走廊上漫步的仓库经理。有力的领导者知道他们不能,也不应该了解企业的每件事。他们建立了强有力的团队,并且很骄傲可以依靠他们。

2、你没有不忙的时候。确实,运营一个企业,或者一个团队、项目或者部门是一件非常耗时的事情,有时甚至是筋疲力尽。

但是这绝对不是强有力领导力的信号,即永远都是超负荷的日程表,以及超负荷的工作。如果你没有时间思考,如果你已经记不起最后一次在小区散步为了整理思路,那么你就不是真正在领导了。如果你不花时间来设置你战略方向,你想的是什么呢?

3、你对他人的默认看法都是负面的。当真正有力的领导者在谈话时,有一点是值得注意的。当讨论其他人时,无论是他们的雇员,他们的客户还是他们的供应商,一般的趋势都是积极的。

有力的领导者去寻找他人的成功,他们注意已经做好的,而且寻求完成这样的成功。相反,无力的领导对其他人的观点总是负面的。他们大多注意哪些出错的事情,他们将大量的时间都花在了轻微的不满到暴怒上。

当然,有力的领导者并非那些盲目乐观者。他们了解,也更正错误和不称职,但是一般情况,他们期待能力和成功,他们喜欢在其他人身上发现这些,也经常和他人一起祝贺这些。

4、你只有两种交互的模式。那些比较弱的领导与直接报告的交互模式是以下两种之一,即或者他们负责,或者他们不负责。如果他们在场,他们就负责。

而真正有力的领导还有另一种方式来参与,也是第三种方式与他们的团队互动,就是成为他们的资源。真正有力的领导在他们的角色上有足够的自信,他们不必总是成为桌上的主角。在有需要的时候,他们可以像同辈一样坐下来,成为桌子上的另一个声音,甚至和那些像他汇报的人一起时,也可以如此。

你最后一次坐在运营和规划会议上,只是作为一种资源,而非老板是什么时候?你的团队的反应怎样?你在旁边,他们感觉舒服和放松,还是感觉像被迫,像在演戏?

在我们反思上述四种行为表现时,我们需要看看我们占了几种?如果超过一种的话,我们需要重新来修订我们的路程。


您的支持是分享的动力

上一篇:中国企业不缺“诸葛亮“只缺“刘备”
下一篇:执行力发源于上层

分享到: 收藏

用微信扫描二维码

转发文章给朋友和朋友圈

分享知识与资讯

分享到