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扎克伯格谈用人之道:考核过程中随时考虑是否有替代者

2017-08-25 09:37:14来源:腾讯科技热度:评论

在社交网络Facebook CEO马克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)对员工进行业绩考核时,他会考虑他们是否已有替代者。

扎克伯格谈用人之道:考核过程中随时考虑是否有替代者

在社交网络Facebook CEO马克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)对员工进行业绩考核时,他会考虑他们是否已有替代者。

在今年2月接受职业社交网站LinkedIn创始人雷德-霍夫曼(Reid Hoffman)采访时,扎克伯格解释了他是如何成长为CEO的。

在2004年,扎克伯格在哈佛大学寝室里创办了Facebook网站。然后,到2008年,他已将这个网站变成了一家成熟的公司。在那一年,Facebook拥有了450名员工,获得了2.72亿美元营收,但也亏损了5600万美元。在2016年,Facebook拥有了超过1.7万名员工,获得了276亿美元营收,净利润达到了102亿美元。

霍夫曼曾是Facebook的早期投资者之一。他在采访中对扎克伯格说,他对于扎克伯格招人用人,促使公司不断发展壮大的本领感到印象深刻。

扎克伯格称,在从工程师转变为CEO的过程中,他的技术经验让他受益匪浅。他说,工程师具有根据灵感来建造东西的直觉。作为CEO,扎克伯格很快意识到他不能任何事情都亲力亲为,因此他必须建立一个机制,让公司里的员工们都能够贡献自己的聪明才智。

正因如此,他相信,Facebook团队的工作不能因为某些员工的变动而耽搁,无论他们是调换工作岗位,还是离开公司。

“当我们对员工进行业绩考核的时候,我们的很多评价都围绕着员工们在考核期间做了什么。但是,除此之外,你必须考虑的问题是:你的所有重要岗位都有人充实了吗?你的所有重要员工都有替代者了吗?”扎克伯格说。

换而言之,你可能已身居高位,但是如果你决定明天离开公司,那么整个公司团队是否会因此而垮塌呢?

“如果你在考核过程中考虑到这一点,我想你最后就会把重心放到打造强大的团队上面来。”扎克伯格说。


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