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总裁日记:如何培育一个合格的接班人

2016-06-08 10:59:44来源:李文武热度:评论

任何总裁一走马上任,就需要制定个继任计划,为自己的职位培育一个好的接班人出来。这是因为“花无百日红,人无千日好”。人总会有生病、遭遇意外不可预知的事情、辞职、出差、退休、违法犯罪、自然灾害、死亡等。

任何总裁一走马上任,就需要制定个继任计划,为自己的职位培育一个好的接班人出来。这是因为“花无百日红,人无千日好”。人总会有生病、遭遇意外不可预知的事情、辞职、出差、退休、违法犯罪、自然灾害、死亡等。企业不可群龙无首,要不可设一个常务副总裁,在总裁不在时,全权处理企业事务,要不可指定一个副总裁在总裁不在时全权处理企业事务,还有一个方法是由董事长在总裁不在时主动接权掌管企业,处理事务。但这由董事长、常务副总裁、指定副总裁接管总裁的工作,都是临时性的,并且名不正,言不顺的。如果总裁辞职了怎么办?总裁去世了怎么办?总裁患严重疾病怎么办?总裁退休了怎么办?总裁跳槽了怎么办?总裁违法犯罪,被判刑了怎么办?总裁被人绑架了怎么办?总裁失踪了怎么办?这么多怎么办,并不是采用一个临时方法才能够解决根本问题的。中国一些企业,由于没有总裁继任计划,往往企业的创始人或总裁去世、坐牢等变故,这些危机使得企业从此一蹶不振,甚至于“树倒猢狲散”。一家经营得很好的企业就这样没了,是不是很可惜?

培育一个接班人是总裁上任后的一项重要工作。尧帝在还能主持政务工作时,就通过考察把舜帝培养成帝位接班人。通过授权与渐渐似地培育,让舜帝在实干中总结工作经验,锻炼出才干出来。最后,把国政大权全部交给舜帝。历朝历代,如果接班人选得好,国家就会稳定并且繁荣昌盛。如果接班人选得不好,那么国家就会由盛而衰,由治而乱,甚至丢失了政权。如果接班人不好选择或者有多个接班候选人,那么就很有可能朝中大臣分为几个派系,为了把自己的理想主人捧上台,就会发生你死我活的内讧与内斗。几个帝位候选人为了争夺帝位,就会有一场殊死搏斗的政治斗争。由于都想接位,往往会伴生出血雨腥风的军事政变。亲情友情都会沦为政治的牺牲品。国家是这样的,企业其实也如此。总裁培育一个接班人出来,对企业的长远发展利大于弊。第一,既然是接班人,那么总裁对其是信任有加的,授权时往往可以大胆把权力授予接班人去行使。第二,大家都知道接班人可能成为未来的总裁,都想搞好关系,容易听从接班人的指挥与命令。第三,接班人知道自己将来成为企业的最高领导者,所以会认真学习、锻炼个人才干,并且会注意各个方面的人际关系,以便于自己顺利接位。第四,让接班人有企业一把手思路与格局去开展工作。第五,只要总裁有意外情况,接班人可以名正言顺接位,挑起领导企业的大梁。

挑选接班人,以在企业内部培养为宜。因为企业内部的人员熟悉企业情况,融入了企业文化,并且有一定的人际关系基础。挑选接班人,宜在副职中或者在企业中层领导中挑选。毕竟副职是高管,已经在分管企业的部分工作,在副职中挑选一个合适的接班人是比较恰当的。把副职培养成正职,不需要那么辛苦地去指导与教育,只需放手让他去担当、去干,并且给予坚定的支持与点拔指导即可。如果对副职不放心,或者觉得副职中没有合适的接班人选,那么就要从企业中层领导中挑选。这需要总裁平日里对他的工作能力、工作作风、态度、习惯、性格、兴趣爱好、品德、言行、背景、家庭方面有所了解。如果总裁确定有这样的合适人选,应该把所掌握的情况向董事会汇报,取得董事会大多数董事的同意,把其确定为总裁接班人进行重点培养。如果考察合格,可以晋升其为副总裁,以便于进一步授权与重点培养。如果确实难以在副职中或者中层领导中找到合适的接班人,那么只有在基层员工中去发现与识别了。对于把基层员工培养成接班人,必须要让他做出工作成绩出来,然后以工作成绩来对其进行提拔晋升,也就是依据他的工作成绩与工作能力,把其提升为中层领导后,再提升为副总裁,最后接自己的班是比较恰当的。如果一步就把基层员工接班人直接晋升为总裁,会有很多人不服气的,一步到位的做法是不可取的。在企业内部培养的接班人,由于就在企业里,可以方便随时随地给予指导与教育,可以随时随地进行考察。这样比较容易培育出合格的总裁接班人。

当然,也可以在企业外部中挑选接班人。但这需要总裁对其了如指掌。或者候选人确实有社会公认的企业管理能力与品德,才可以招募进本企业进行培养。在企业外部中挑选总裁接班人,总裁必须向董事会说明情况,获得董事会的支持与理解,才可以进行。否则,还是从内部挑选要好得多。  


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