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员工管理:减少命令 开启激励!

2016-05-11 11:48:22来源:互联网热度:评论

“我们已经从管理转向领导力,现在又要超越领导力,转入启发激励。”等等,我从管理转向领导力都还没成功,现在又要超越领导力,转向启发激励了?!

“我们已经从管理转向领导力,现在又要超越领导力,转入启发激励。”等等,我从管理转向领导力都还没成功,现在又要超越领导力,转向启发激励了?!讲真,很多管理者会因此感到“心很累”。但按理说,这些领导方式的转型其实是不断地给管理者松绑减负的,为何大家却常常谈之色变呢?强烈推荐大家好好琢磨琢磨奥托教授在下文讲述的那个彼得·圣吉的故事,特意留白的画布也许更能绘出斑斓的风景哦。

管理是“把事情办妥”,而领导则是创造和培育事情发生的大环境——肥沃的共同基赐土壤。

起初,领导者采取的是指导性方法:命令和控制。他们设定清晰的日程和目标,以动员和指导整个公司。

虽然没有人说这种领导类型已经过时了,但是有一点却越来越清楚:在复杂、动荡和不稳定的工作环境中,取得成功需要的不止这些。当最重要的目的、目标、问题和机会实现都无法预知,只能随时间而逐步生成时,你怎么“命令”和“控制”呢?

为此,很多组织专享更多关注本土与过程、激励参与和学习的领导方式。例如,汤姆·彼得斯(Tom Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert Waterman)使“走动管理”的原则得到普及。在第二个阶段,领导必须学会在设定目标和方向,与提高整个组织参与程度之间取得平衡。

我们现处的第三阶段,关注的管理之轮的内环,需要创造内在的条件,激励个人和集体从一个“不同的地方”开始行动。

就像盛世长城广告公司(Saatchi&Saatchi)的凯文·罗伯特(Kevin Robert)提出的,“我们已经从管理转向领导力,现在又要超越领导力,转入启发激励。在21世纪,组织必须通过创造内在条件,释放员工的力量来获得最高绩效。换句话说就是,不是领导或者管理他们,而是共同启发激励他们。”

空白画布

绩效组织如果想取得进一步发展,领导者必须把注意力的焦点,从过程转移到“空白画布”上。他们必须帮助人们接近激发灵感、直觉、想象力的源头。就像站在“空白画布”之前的艺术家们一样,当今商业环境中的领导者必须具备改变组织的能力,使其员工在个人和集体层面上能够感知并清楚地描述正在生成的未来。


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