HR369人力资源网 > 管理 > 高端管理 > 盘点中国企业家们的那些管理思想正文

盘点中国企业家们的那些管理思想

2015-10-08 10:06:23来源:互联网热度:评论

只有两个情况下你是CEO。第一你做决定的时候你是CEO。平时你不是CEO。第二个在你犯错误的时候,你是CEO。你说这是我的错。

盘点中国企业家们的那些管理思想

联想集团柳传志:

  1、企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍。

  2、管理就是将合适的人放到恰当的岗位上去。

  3、没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。

海尔集团张瑞敏:

  1、只有淡季的思想,没有淡季的市场。

  2、管理就是擦桌子:谁来擦、擦哪里、什么时候擦、谁来检查与考核。

  3、企业领导者,你的任务不是去发现人才,而是建立创造人才的机制。

华为集团任正非:

  1、冬天总会过去,春天一定会来到。我们要趁着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,渡过这个严冬。

  2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。

  3. 在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。是群体奋斗的意识。

小米科技雷军:

  1、一个好的CEO,至少应该用70%的时间去招人。

  2、比招人更有挑战的,其实是用人。

  3、他的独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人!不需要KPI,组织平扁化,提高运营效率!

蒙牛集团牛根生:

  1、小胜凭智,大胜靠德;

  2、财散人聚,财聚人散;

  3、人可使企业生,一人可使企业死。

万科集团王石:

  1、我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。

  2、万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处。

万向集团鲁冠球:

  1、人才理好了,钱财也理好了;有德有才者,大胆聘用;有德无才者,委以小用;无德无才者,自食其力;无德有才者,坚决不用。

  2、根据自己的实力来做事,有多大能力做多大事情,我们只有扎扎实实地干,一切都是干出来的。

  3. 企业发展慢一点,少失误。一定要看到自己的不足,要有科学决策,做事不要超越自己的承受能力。

百度李彦宏:

  1、人才观是最重要最核心的内容。一直是找比自己厉害的人,找业界最强的人。

  2、李彦宏的经营理念很简单,概括起来是12个字:认准了,就去做,不跟风、不动摇在门户网站等很多互联网业态。

  3、人生是可以走直线的,这条“直线”在自己心中。

方太集团茅理翔:

  1、家族企业最好把钱放在同一个口袋里,否则就会给企业埋下一颗“定时炸弹”。

  2、培养接班人是一种社会责任,所以我还要大胆地教、坚决地教、彻底地教。

京东刘强东:

  1、管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。

  2、别人评价刘强东十分敢于冒险,但他骨子里是一个厌恶风险的人,他追求“在可控风险下行事”。

希望集团刘永好:

  1. 如果没有一批在各个行业优秀的管理人才,整个集团将是一盘散沙,对此我采用的对策是“加减法”,“减”是要减去我身上董事长的数量,“加”是增加公司中高层管理团队的素质和数量。

阿里巴巴马云:

  1、一个企业为什么而生存?使命!公司如果只以赚钱为目的是做不大的,而如果以使命为驱动才有可能做大。

  2、只有两个情况下你是CEO。第一你做决定的时候你是CEO。平时你不是CEO。第二个在你犯错误的时候,你是CEO。你说这是我的错。

(排名不分先后)


您的支持是分享的动力

上一篇:如何从一位技术牛人蜕变成一位管理牛人?
下一篇:领导如此明察秋毫,怎么办到的?

分享到: 收藏

用微信扫描二维码

转发文章给朋友和朋友圈

分享知识与资讯

分享到