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阿里的“三个相信”、本田的“三喜欢”:企业究竟靠什么长寿?

评论 2018-07-09 16:50:43来源:互联网热度:

把企业做死可能一个条件就足够,但要企业长寿需要满足很多个条件,而且在现象、形态上来说,需要多少条件是不清楚的,也是不确定的,条件本身还都是在不停变化的……

企业何以能永续经营?

这可能是企业家无数次自问的问题。

20世纪50年代,日本本田汽车的创始人本田宗一郎就和他的事业伙伴藤泽武夫一起很多次探讨这个问题。

本田宗一郎说:许多人把事业的要素归纳为资本、劳动、经营这三者,而把最重要的时间因素给疏忽了。不管何等卓越的创新和发明,在人们迫切需要它时不能提供出来,它就毫无价值可言。所以,让企业得以永续经营、基业长青才是企业根本性的追求。

但是,把企业做死可能一个条件就足够,但要企业长寿需要满足很多个条件,而且在现象、形态上来说,需要多少条件是不清楚的,也是不确定的,条件本身还都是在不停变化的……

企业究竟有没有本质性的、不变的内核可以把握?抓住根本再及其余。

本田发现“三喜欢”原则

本田宗一郎和藤泽武夫经常彻夜长谈,最后他们二人悟出了一个非常简单的道理,就是“三喜欢”原则,即:让造车的人喜欢,让卖车的人喜欢,让用车的人喜欢,满足了这三类人的喜欢,就不必再为企业做大而发愁了,也不必担心企业做不久。

为什么?

本田宗一郎和藤泽武夫是从“企业为什么会死”这个问题出发进行逆向思考,寻找“什么是企业的根本”。他们认为,一个企业倒闭往往与资金流断了有关。但资金流断了只是表象,背后的原因是产品不能畅销,而产品不能畅销的原因是消费者、经销商,甚至是员工都不喜欢产品和生产产品的企业了。这个链条其实很简单:消费者、经销商、员工不喜欢了——产品不能畅销——资金流断掉——企业倒闭。

也就是说,决定企业能否长久生存下去的根本是消费者、经销商、员工,按现在的话说就是产业价值链上的利益相关者是否