HR369人力资源网 > 管理 > 经营管理 > 如何从失败的案例中找到创业的取经路?正文

如何从失败的案例中找到创业的取经路?

2016-05-26 15:55:48来源:互联网热度:评论

从年初的为“投”奔命,到后来“互联网+”的地推之苦,再到如今年底的寒冬退潮。互联网创业俨然一副“饱经沧桑、看透人世”的态势。今年的互联网创业者们,面对创业过程中的失败和迷茫,你们累了吗?

互联网创业犹如过山车一般,经历了跌宕起伏的过程。从年初的为“投”奔命,到后来“互联网+”的地推之苦,再到如今年底的寒冬退潮。互联网创业俨然一副“饱经沧桑、看透人世”的态势。今年的互联网创业者们,面对创业过程中的失败和迷茫,你们累了吗?

互联网创业者,大多数都是抛弃稳定的工作,离开舒适的生活状态,然后义无反顾地投身创业浪潮中,希望未来可以功成名就、下半生自由支配时间、金钱。但创业并不像当初热血冲脑时想的那样简单。尤其是在创业方向这个问题上,很多创业者都缺乏理性的思考。

有些创业者急功近利追求眼前的利益,一味的跟风追求短期效益,最终导致创业失败;有些创业者盲目多元化,多市场没有深入了解,对创业方向不明确,一个项目还没有稳定就转向另一个项目,最终新项目打乱原有项目的计划导致创业失败。

目前创业圈存在一个普遍现象,就是创业者的方向不精准,不重视,往往是哪个行业热门就往哪个行业奔,认为自己肯定也能像那些成功的企业一样占据市场。

举个例子,前段时间外卖行业打得火热,美团、饿了么、派乐趣等外卖APP都使出了浑身解数抢夺市场,最近打车行业滴滴和uber之争也呈火热之势,大有“不是你死就是我亡”趋势。于是很多的创业者就有了这样的一个定位误区:“外卖那么火我要去做外卖,听说打车软件也很火,我去做打车软件,但是二手车市场好像也不错“。这样的创业观念不能全然否定一定会导致失败,但是这样的创业方式,没有经过详细的市场评估,也没有找到合适的创业方向,成功率应该凤毛麟角吧。 

案例

举个例子——亿唐网,亿唐网最大的败因是方向不明确。

亿唐网在团队和资金方面都是创业中的佼佼者,哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司,其团队由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成,并从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中获得了两期共5,000万美元左右的融资,光鲜亮丽的开始,但最终却在众多期待中落魄退幕。什么原因呢? 

首先,亿唐没有精准的定位市场。亿唐曾宣称自己不仅仅是互联网公司,是一个"生活时尚集团",致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品,全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。这样的定位看似全、广、受众多,但是也可以说是相当于没有定位, 没有精准的受众目标,因此也不会形成其品牌效应

其次,亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地,在全国范围快速“烧钱”:除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。这种商业模式,虽然类似于成功企业滴滴打车等的商业模式,并不是所有的创业企业都适合的,没有经过科学严谨的规划,是无法成功坚持下去的。

因此,2000年年底,互联网的寒冬突如其来,亿唐钱烧光了大半,仍然无法盈利。在2005年9月,亿唐决定全面推翻以前的发展模式,而向当时风靡一时的Web2.0看齐,推出一个个人虚拟社区网站。随后,除了亿唐邮箱等少数页面保留以外,亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站,风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。

2006年,亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元,试图在上做最后一次的挣扎。不过,在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳,昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。亿唐对中国互联网来说,也许唯一的贡献就是,提供了一个失败的投资案例。这也是目前大部分互联网创业公司存在问题。定位不准确、没有科学严谨的规划、浮夸等,不愿沉下去帮用户解决实际问题,而是幻想凭金钱就可以砸出一个互联网集团,显然这是一件不实际的事情。

失败的案例,是给创业者的警钟,发现并找到自身存在的问题,最终还要落实在解决问题的行动上。


您的支持是分享的动力

上一篇:互联网思维曾横扫一切,传统企业来场反击战
下一篇:中国企业转型有三大痛点,波士顿咨询教你三招制胜

分享到: 收藏

用微信扫描二维码

转发文章给朋友和朋友圈

分享知识与资讯

分享到