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说到如何毁掉一家公司,我有这些经验可以谈谈

2016-05-05 16:35:57来源:i黑马热度:评论

我们乐于去倾听那些成功背后的经验和感慨,殊不知,亲手将一家公司搞垮才是人生常态,更是一种宝贵的体验。今天,黑马哥为你讲述关于搞垮公司的故事,只是想让你们通过这些故事,了解真正的“死亡原因”。

歌颂成功的人太多了,而没有人会记起已经死亡的企业。

但成功的企业是相似的,而失败的企业各有各的悲情,其实道理相通。

我们乐于去倾听那些成功背后的经验和感慨,殊不知,亲手将一家公司搞垮才是人生常态,更是一种宝贵的体验。今天,黑马哥为你讲述关于搞垮公司的故事,只是想让你们通过这些故事,了解真正的“死亡原因”。

也许你,或者你的朋友刚刚创业,看看这6条真理,也许你会少栽一些跟头。

但,路,依然在前方,看你如何走。

说到如何毁掉一家公司,我有这些经验可以谈谈

人物一:未盈利的大师之味

痛点:内部纷争、烧钱

“还没有实现盈利,我们的资金已经枯竭。”

说出这句话的人名叫范新红,他是大师之味的创始人。

昨晚,一封告别信打破了往日的宁静。他在信中透露了自己的想法,同时也透露了他自己的心情。

生与死只在一瞬间,这句话也可以用在创业者身上。

菜品都是由五星级酒店的顶级名厨研发,而雇佣名厨无疑成本是非常高的,我们采用签约分成合作模式,在加工上,我们和中央厨房合作,从而将我们的房租和人员成本降到最低。

范新红曾无不骄傲地向世人表示,在大师之味,39元可以吃到进口法国鹅肝、澳洲牛肉,还都是套餐——一个主菜、三个配菜、一份主食。

他们一群餐饮的门外汉,像升级打怪一样一关一关的往前打,冬天没有暖气的办公室,伙伴们穿着厚厚的棉衣办公,人手不足,就一个人兼市场、运营、客服、产品、配送员;

最直接的危机来自于融资的困难。


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