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当老板不易,当一个好老板相当不易

2015-12-05 09:05:47来源:互联网热度:评论

没有哪个人希望有一个老板,也没有太多人渴望成为老板。但是很多人都喜欢自己跟随了一位好领导,因为绝大多数企业的存活都取决于他们的领导。

没有哪个人希望有一个老板,也没有太多人渴望成为老板。但是很多人都喜欢自己跟随了一位好领导,因为绝大多数企业的存活都取决于他们的领导。

当老板不易,当一个好老板相当不易

美国的畅销书作家同时也是一位创业者Kevin Daum总结了一个令人吃惊的领导需要具备的10种特点,这里我把这些分享出来。如果你是领导的话,你可以做一下自我评定,看看你是否已经达标。

1、好老板保持控制,并且让事情得以完成

神奇的老板,知道长久来看,效率会成为功效的敌人,所以他们会创建一种扩展性思维的氛围,他给他们的团队授予时间、资源和技术,用那些大的想法,而非一些条条框框去解决大问题。

2、好老板培育社区意识,为每个人制造空间

他们会通过设计形成一种内部文化,而非听之任之。确信他们吸引正确的人加入进来,也配以相应的位置。他们也坚信错的人不会加入,如果加入了,他们会很快离开。

3、好老板会邀请创造性思维

知道如何将创造力整合进每天的谈话和流程中,这使得每个员工当在公司里和其他同事共事时,对成为富有创造性的,以及促进富有成效的创造力都感觉是自然而然的事情。

4、好老板会创造开放环境让员工表达自己的感受

会创造一个环境,让员工有权利自己做改变,以此改善产品、方法和流程,他们整合敞开的交流到一个程度,即每个人都期望、要求和想得到得到最诚实的关心的表达,而每个人hr369.com都愿意投身于整个团队绩效表现的最高水平发挥中。

5、好老板鼓励员工进行职业发展

将个人的学习的成长整合到每个岗位描述里,这也使得个人的成长成为必要,也被奖励。他们知道凡事这样做的公司都很兴旺,因为领导者是从内部诞生出来的。他们确保企业分配时间和金钱来支持个人成长,以致每个人都可以分享承诺和成功的合理预期。

6、好老板会召开有效且效率高的会议

确保团队中的每个人理解有价值的会议与 浪费时间和资源的不同。他们指导团队如何简化技术,在结构化方面给每个人一致的培训,并且会在事后反馈中引导高效率的会议。

7、好老板建立信任,让人们感到安全

鼓励团队内部不断的交互和高表现,所以他们共荣辱,也建立对公司和彼此之间忠诚的强耦合。成功会得到好的表扬和奖励,而面对失败,也鼓励接受,并且通过事后学习讨论来带来下一步的改善。,当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。

8、好老板会在工作场所制造快乐

不断寻找和执行一些方法,这些方式是帮助员工从他们的责任中得到更深的个人满足,所以员工都倍受鼓舞,对于上班也很激动,每天也有高的表现。

9、好老板确保员工对他们的角色和行为负责

通过给予员工清楚沟通,并且对公司文化、愿景和目标的接受,提升他们个人的责任感。他们知道如何有效并且效率高的配合团队,有节奏的沟通、评估进程,所以他们可以以最小的风险进行快速的调整。

10、好老板知道如何赞美和表达感恩

知道如何在每个团队成员中注入极深的满足感和成就感。他们帮助员工发展更强有力的自信感觉,和那些不是注目于了被人拍后背赞扬或者给予奖励的自夸。

我不知道你的老板是一位怎样的老板?但是我相信Kevin Daum所描述的神奇老板是每个员工都梦寐以求的。


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