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好老板给员工的十大奖励

2013-08-21 14:58:46来源:bent商学院热度:评论

好老板关心把重要的事情做完。杰出的老板关心他们的员工。好老板拥有强大的管理技能。好老板有坚实的决策技巧。好老板把重要的事情做完。杰出的老板做所有上述事情——而且他们还做更多事情。

好老板关心把重要的事情做完。杰出的老板关心他们的员工。好老板拥有强大的管理技能。好老板有坚实的决策技巧。好老板把重要的事情做完。

好老板给员工的十大奖励

好老板给员工的十大奖励

杰出的老板做所有上述事情——而且他们还做更多事情。当然,他们关心他们的公司和客户,关心他们的供应商。但是最重要的是,他们关心为他们工作的员工的程度达到了罕见的程度。

这就是非凡的老板给每一位员工下列东西的原因:

1.自主和独立。

优秀的组织建立在优化流程和过程之上。不过每项任务都不应该采用最佳做法或者微观管理的方法。(如制造业。)

参与度和满意度在很大程度上基于自主性和独立性。我在乎它什么时候是“我的”。我在乎我什么时候负责并感觉被授权去做正确的事情。

另外,自由孕育出创新:即使是高度以流程为基础的职位也有采用不同方法的空间。(同样如制造业。)

在任何可能的时候,给你的员工自主权和独立权,让他们以他们能把工作做得最好的方式工作。当你这样做的时候,他们几乎总是能比你想象的更好地完成工作。

2.明确的预期。

虽然每项工作都应该包括一定程度的独立,但是每项工作也都需要对具体的情况应该如何处理的预期。

批评员工给今天甚至是昨天生气的客户提供折扣的做法是常见的做法,这样你就让这个员工的工作成为不可能的事情。没有什么事情比不知道一天天的期望是什么压力更大的了。

当杰出的老板改变标准或者指导方针的时候,他会提前沟通这些变化——当改变不了的时候,她会花时间解释她做出这个决定的原因以及她对未来的期望是什么。

3.有意义的目标。

几乎每个人都有好胜心理;通常最好的员工都非常具有好胜心理——尤其是对他们自己。有意义的目标可以创造出一种目的感并为甚至是重复性最强的任务增加一点意义。

此外,目标很有趣。没有一个要努力争取的有意义的目标,工作就只是工作。

没有人喜欢工作。

4.一种真正的目标感。

每个人都喜欢成为更大的事情一部分的感觉。每个人都喜欢感觉到有团队合作意识和把一群个人变成一个真正团队的精神。

最佳使命包括对你服务的客户的生活产生真正的影响。让员工们知道你要为你的企业、你的客户甚至是你的社区达到什么目标。如果可以的话,让他们创造出几个属于他们自己的使命。

感觉到真正的目标要以知道关心什么为开始,更重要的是要知道关心谁。

5.提供重要意见的机会。

参与的员工有想法,剥夺他们提供建议的机会或者不加考虑地不尊重他们的想法,他们会立即不再参与提供意见。

这就是杰出的老板让员工们很容易为他们提供建议的原因。他们问引导性的问题。他们有礼貌地探索。他们帮助员工让他们感觉到提出搞定事情的新方法很舒服。当一个想法不可行的时候,他们总是花时间解释原因。

优秀的老板知道提供建议的员工关心公司,所以他们确保让那些员工知道他们的建议有价值——并会得到重视。


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