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我的上司乔布斯教给我的8堂管理课

2011-10-12 15:24:53来源:热度:评论

史蒂夫·乔布斯影响了无数人,这其中包括前苹果工程师,Posterous创始人Sachin Agarwal。在他看来,乔布斯教给了他如何在一家百亿美元的大公司中建立创业文化,以及如何建立一个应该由工程师说了算而不是由经理说了算的环境。

史蒂夫·乔布斯影响了无数人,这其中包括前苹果工程师,Posterous创始人Sachin Agarwal。在他看来,乔布斯教给了他如何在一家百亿美元的大公司中建立创业文化,以及如何建立一个应该由工程师说了算而不是由经理说了算的环境。

让我们来看看他从乔布斯学到的8堂管理课。

1. 一家科技公司应该由工程师而非经理主导

A tech company should be run by engineers, not managers

苹果并没有过多地进行产品管理,大部分项目组规模都不大,而且他们都是由工程师驱动的。最重要的是,大多数经理都是工程师,而非纯粹意义上的产品经理或者由MBA充当。这意味着监管项目的人懂得技术,清楚项目的需要,并能真正参与到团队中。

2. 建立起经理和员工之间的相互尊重

Build a culture of respect between managers and employees

由于大部分经理有着很强的工程背景,产品经理与程序员之间没有很多公司中存在的彼此看对方不顺眼的情况,而且二者之间存在着许多相互尊重,这对于苹果小而紧密的项目团队来说至关重要,也是苹果成功拼图上的关键一块。

3. 给予员工自由,让他们改进产品

Give employees the freedom to own and improve the products

在苹果,如果员工使用产品当中发现一个困扰他们的问题,他们有权直接动手修复它,而无需官僚的打报告等待批准。

在苹果,所有的项目都是由长期目标驱动,但最好的东西往往来自于工程师们的自发奉献。

4. 激励你的员工成长

Challenge your employees to grow

经理们往往会给下属略超出他们的能力、具有挑战性的任务,但员工往往能从中获益匪浅。在挖掘员工潜力、激励员工成长方面,苹果做得相当到位,能给予他们所需要的技能,与公司一起成长。


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