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低调任正非与高调马云:谁是中国最富远见的CEO?

2013-10-10 09:02:58来源:互联网热度:评论

在新东方上市两年后,俞敏洪曾在多个场合中公开表示:我后悔把新东方做大,后悔把新东方弄上市。上市真有这么糟糕?在低调的华为CEO任正非看来,比这还要糟糕。任正非坚持不上市造就华为全球通讯产业龙头在他眼中

在新东方上市两年后,俞敏洪曾在多个场合中公开表示:“我后悔把新东方做大,后悔把新东方弄上市。”

上市真有这么糟糕?在低调的华为CEO任正非看来,比这还要糟糕。

任正非坚持不上市造就华为全球通讯产业“龙头”

在他眼中,搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市,而是选择把利润分享给员工。

有评论说:华为的成功,许多人归诸于中国政府的支持,实际上,最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度,98.6%的股票,都归员工所有,任正非本人所持有的股票只占了1.4%,造就了华为式管理的向心力。

那么华为有多成功?

根据《财富》的报告,作为一家百分之百的民营企业,《财富》(Fortune)世界5百强企业中唯一一家没上市的公司。它在2013的年营收将达到349亿美元,超过爱立信的336亿美元,成为全球通信产业龙头。

它的营收,7成来自海外,比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出,华为在150多个国家拥有5百多名客户,超过20亿人每天使用华为的设备通信,也就是说,全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。

它的技术研发能力,也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出,华为已是电信领域的知识产权龙头企业。

放眼世界5百强企业,9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行,但华为,却是靠技术创新能力,以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时,它却在过去10年间年年成长。 

如此看来,坚持不上市的任正非可谓高瞻远瞩!但是,另一家同样获得巨大成功的中国民营企业阿里巴巴的高调CEO马云可不这么看!

高调马云坚持“合伙人制”铁了心上市确保“创新文化”永续

因为目前,阿里巴巴上市迷局正在继续:一方面有港媒曝出马云拒绝港交所的“有条件批准上市”要求;另一方面也有美媒表示阿里的上市日期将推迟至明年;还有传上海证券交易所也成为一个选择。总之,马云是铁了心要让阿里巴巴上市。

成功上市对于阿里集团到底有什么意义?显然,阿里巴巴成功上市,至少有两层含义,一是抢跑,主要是针对竞争对手京东商城,率先上市吸金,将不利于京东上市;二是拓展新业务,上市之后,阿里集团可以将更多资金投入小微金融业务(小微金融集团),大数据物流(菜鸟物流)。

而阿里巴巴之所以上市受阻,根本原因在于马云对于“合伙人制”的不让步。为什么马云如此坚持“合伙人制”?这里就涉及到了马云的远见。

从马云最近几年在做的事来看,他有两种担心:与其他高科技公司的共同的担忧是对不可预知未来的控制权,这通过“双层股权结构”即同股不同权可以很容易做到;更深层的思考点:一旦创始人不在了,如何建立一种可以永续发展的创新文化。不仅是阿里,Google、Facebook和推特等目前一人或是几人独大的高科技公司都要面对该问题。而“合伙人制”则是马云和阿里高管理解中对这两个问题的最好答案。

所谓“合伙人制”,即阿里巴巴的“三代人”合伙团队:最年轻的做执行;中间一代管战略;老的什么都不管了,只看人。媒体解读为:在互联网服务行业,年轻的人有逆向优势,他们做执行是个人和公司能力的最大化;中间一代合伙人懂拳法有力道,看得到陷阱、抓得住机会,所以他们最适合制定战略方向;老的一代合伙人可能在执行和战略方面都不行了,唯看人眼毒,让他们来选人错不了。如此合伙可获得一种微妙的集体优势,在竞争很激烈的领域保持基业长青,也就是吉姆·柯林斯所说大公司避免倒下的一个重要点:始终让正确的人坐在正确的位置上。

任正非“不上市”的远见,到目前为止得到了证实;马云坚持“合伙人制”上市的远见,看似很英明,却有待市场和时间的验证。究竟谁最富远见,低调的任正非?还是高调的马云?这种争议势必继续下去。


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