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柳传志:希望接班人有理想而不要理想化

2012-08-03 09:47:50来源:每日经济新闻热度:评论

柳传志刚刚卸任联想控股总裁职位,未来只担任公司董事长,对于中国民营企业的接班人战略,柳传志给出了自己期望,他说,接班人要有追求,要实干,有理想而不要理想化。

在一个月之前,柳传志刚刚卸任联想控股总裁职位,未来只担任公司董事长,对于中国民营企业的接班人战略,柳传志给出了自己期望,他说,接班人要有追求,要实干,有理想而不要理想化。

柳传志,中国企业界的传奇“教父”,当微博在中国发展如日中天之时,他依然隐身在网上默默观察与浏览,但是,一次中国企业家俱乐部的英国之行,让柳传志在新浪上开启了自己的微博,而柳传志本人正是这家俱乐部的理事长。

7月29日,中国企业家俱乐部英国之行接近尾声,期间受到了英国首相卡梅伦的接见,参访了罗斯柴尔德家族、劳斯莱斯总部、伦敦金融城等地,并举行了中国商业日主题活动。受新浪之邀请,柳传志与中国企业家俱乐部秘书长程虹女士做客新浪微访谈,畅谈英国之行的感悟。

与整个欧洲一样,欧债危机的阴霾同样笼罩在英伦三岛上空,通过近30场活动,柳传志近距离观察英国经济,他说,“我听见的舆论是一片悲观,就连最乐观的人也说英国经济五年后还是可以恢复起来的。悲观至此,还有什么可起伏的呢?”即使有伦敦奥运会助阵,柳传志认为对英国经济影响也不会太大。

在比较中英两国尤其是企业界的区别时,程虹表示,“英国是一个集传统与创新并重的国家。英国非常尊重传统,像劳斯莱斯有很多老技师。企业内部的文化建设来自于更大的文化基因。同时,我们走访的公司里处处看得到对传统的坚持和创新的成果。中国企业要学习的地方很多,比如精耕本行业,比如创新式竞争力等等。当然,中国企业家也带来很多价值,比如让英国知道了民营企业的思考和实力,感受到英国和中国一样的企业家精神”。柳传志认为,“总体上的感觉,中国是在上升,有很大的回旋余地,英国是在下降,但是中国要把握好这个趋势。而中国企业家有追求,能吃大苦、耐大劳;英国企业家更成熟,做事更规范”。

如果中国的民营企业要去英国发展,如何取得话语权或者说规则制定权,在回答这一问题时,程虹表示,“在商业竞争中所有的权力都来自实力,跟国家背景关系不大”。实际上,不管是中国企业进军海外市场,还是跨国公司进入中国,失败的案例比比皆是,柳传认为,主要原因是“环境不同、文化不同,如何应对没想清楚”。

欧洲遭遇债务危机,中国的经济增长也在大幅放缓,全球同此凉热。在全球经济萧条下,中国企业家如何才能转危为机?柳传志表示,“企业家要努力设法把形势看清楚(这个很不容易),努力把自己的位置看清楚,然后制定战略(有可能要不断调整)”。但是,柳传志也承认,企业的兴衰和大环境是有关系的,皮之不存,毛将焉附?而这个大环境,不是企业自身能决定的。

在一个月之前,柳传志刚刚卸任联想控股总裁职位,未来只担任公司董事长,对于中国民营企业的接班人战略,柳传志给出了自己期望,他说,接班人要有追求,要实干,有理想而不要理想化。作为企业的管理者,要求实,以身作则,善于学习,注意长远利益,要讲诚信,要遵守规则。

柳传志认为,对人才的量才使用是联想发展的关键,他说,“留人的方式总体是靠激励和文化;发现人的方式是要根据他的业绩和他形成业绩的原因入手,逐渐进行深入了解;培养人的方式最好是给他责、权、利一致的舞台,然后进行指导”。

回首往事,柳传志表示,自己认为做的最伟大的事情是:一、和国外企业的竞争中占了上风,为中国的企业提了气;二、实现了股份制改造,把一个纯国企变成了员工持股的股份制企业;三、研究了企业管理的基本规律和发现人才、用好人才的规律,所以多元化进入新的领域能够获得成功。

最后,作为团长,柳传志对中国企业家俱乐部英国之行做出了总结,他说,“我们抓住了机会积极宣传中国民营企业的发展,品牌的形成需要不断积累,这次仅仅是个良好开始。对于我个人来说,收获最大的是在李约瑟研究所,高科技成果的转化,不仅对中国、对全球也是同样的问题。英国有130多个诺贝尔奖,但是技术成果转化为财富远远不够”。


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