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华为的“无人区”与英特尔的“死亡之谷”

2016-06-06 11:10:08来源:界面热度:评论

英特尔公司前CEO安迪& 8226;格鲁夫(Andy Grove)曾将公司面临的困境称之为“死亡之谷”(Valley of Death),而他最终还是率领英特尔走出了困境。

这几天,任正非提出了国内企业家此前鲜有提及的“无人区”论,其实这一概念并不新鲜。

英特尔公司前CEO安迪•格鲁夫(Andy Grove)曾将公司面临的困境称之为“死亡之谷”(Valley of Death),而他最终还是率领英特尔走出了困境。

“无人区”究竟是什么

格鲁夫本人曾经总结,对于大型企业的经营者而言,其身份往往类似于登山客。从一座山峰跨越至另一座山峰时,登山客会遭遇一系列的困境,比如缺乏指示路标、未来路程无法丈量、团队中的成员对于行进方案意见各异、人心变得士气低落而涣散等,这样的困境对于企业往往致命。

英特尔在上世纪80年代所面临的“死亡之谷“困境是,面对当时日本企业在全球电子业市场的强势,英特尔想要从其原本擅长的存储器业务这一细分市场中突围,走向电子行业有更高净利润与发展空间的顶峰,则必须要冲出眼前的“死亡之谷”。

格鲁夫先是仍然向市场宣称,英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在,这在相当程度上稳固了英特尔内部,鼓足干劲、迎难而上的观点牢牢占据了英特尔人思想的主流。与此同时,格鲁夫与英特尔的另一位主要领导者戈登•摩尔(Gordon Moore)共议公司的战略。格鲁夫问,如果现在我们就此卸任,继任者会以何种方式挽救公司?摩尔几乎半认真半开玩笑地回答说,关闭英特尔的存储器业务。格鲁夫立即表示,那为什么我们不干脆自己动手这么做呢?就这样,安迪•格鲁夫率领公司进行了一次战略大转型,将资源与精力投入到了更有潜力与前景的业务——微处理器业务。这期间,他用了约两年时间使英特尔公司初步实现转型,并于1986年提出了英特尔全新的口号:“英特尔,微处理器公司。”

之后,英特尔顺利完成战略转型的大战役,其微处理器产品成为行业内各计算机厂商的首选,市场规模一度高达85%左右。格鲁夫本人也凭借英特尔公司传奇般的战略转型,当选为《时代》周刊的年度风云人物。

回顾这段过往,格鲁夫曾表示,“穿越战略转折点为人们设下的死亡之谷,是一个企业组织必须历经的最大磨难。”而他在此期间始终如一的必胜信念,对团队信心的鞭策与鼓舞,以及对于未来战略走向的精准预判,都是一位率领企业成功实现战略转型者的标准写照。

学者支招,如何走出“无人区”

从1961年在《哈佛商业评论》上发表论文《领导力理论的修正》以来,曾两获麦肯锡奖的沃伦•本尼斯(Warren Bennis)就一直是领导力研究领域的最重要学者之一。对于深陷“无人区”境地企业战略转型难题,本尼斯曾经总结的转型领导力理论(Transformational Leadership),至今仍有其启示作用。

转型领导力理论认为,能够在今日的新环境下带领企业持续走向辉煌的领导者,无一不具有“转型领导力”。这样的领导者,往往具有以下几个特质:能够调动其员工的积极性,使其工作时能有热情与满足感;具有创新精神,敢于且善于容忍失败与错误;善于引导员工践行组织愿景,凝聚起使企业得到长足发展的合力。

事实证明,格鲁夫的确是具备转型领导力的少数领导者之一。


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