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企业文化建设为何重要?得人心者得天下

2015-05-19 11:44:26来源:互联网热度:评论

企业文化,就是企业的精神、信仰、价值观,它是一种不灭的灵魂,依靠这种精神,优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起,塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求,从而发挥最大最强的战斗力!

企业文化,就是企业的精神、信仰、价值观,它是一种不灭的灵魂,依靠这种精神,优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起,塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求,从而发挥最大最强的战斗力!企业文化是企业的灵魂,是行动的指南针,在企业经营活动中具有无法替代的核心作用,是一种精神、信仰、思想上的管理。二十一世纪是一个团队制胜的年代,如何建立企业文化、传播企业文化?如何运用好80后、90后的员工?运用文化来统一团队的思想,促进有效的管理,高效的工作和执行,向你的团队传播你的思想、理念。做到一个企业、一种文化、一个声音!我们一起见证奇迹,见证企业文化带来的效益。

企业文化建设为何重要?得人心者得天下

企业文化建设为何重要?得人心者得天下

你的企业管理得很好吗?请大家不要骗自己,企业文化就是要让员工之间、员工与企业自己没有隔阂,没有消极思想。我们可以用下面这几条现象诊断诊断。

1、员工难招、难管、难留、责任心不强

(1)难招:要求越来越高,不愿吃苦、不愿加班;

(2)难管:做事托拉、抱怨、消极、在面对失误时总是找一大堆借口,让你觉得他没做好有很多理由;

(3)难留:以前找不到工作,现在是招不到工,员工东家不打,打西家的思想根深蒂固,缺乏主人翁的精神;

(4)责任心不强:做一天和尚敲一天钟,能混一天是一天。

2、工作效率不高

(1)员工天天喊着加工资加福利,公司的成本不断地快速上升,而效率却在不断地下降;

(2)公司有着一流的机械设备却生产不出一流的产品,经常退货返工;

(3)员工无激情、做事不负责任。

3、执行力不强

(1)有制度却执行不下去,企业团队的执行力如生锈一般,迟钝无力,简单的任务都完成的一团糟;

(2)公司管理层大量存在老好人,不敢得罪人,老板做坏人,管理层做好人。整个团队没有狼性,不像一群狼,更像一群羊。

4、“士气”低落

(1)正能量得不到倡导,负面情绪在员工中蔓延;

(2)工作态度差,每天叽叽喳喳,不停得抱怨,光说辞职又不见行动。

5、员工关系危机

(1)员工不信任公司,需要公司制度去制裁,需要法律来维权,那就不是一家人了,怎么会说一家话;

(2)没有职业素养和职业道德,不知道如何尊重人,对谁都不满意。

6、利润下滑

(1)工资越长越高,福利越来越好,公司每年的利润不断下滑,员工越来越牛,越来越难管理

(2)原材料不断上升,顾客下订单的价格越来越低,公司越来越危险。

7、公司缺乏系统

(1)整个公司运转非常忙、非常乱,公司越做越大,老板越做越累;

企业文化的传播,就是企业精神,企业愿景的传播,志同道合的仰慕者就会接踵而至,创业式劳资关系好招,好管,好留(我以前一文中说过,企业可以永远处于创业期,衰退期就无限延后)。

好的企业文化引导,正能量无处不在,同事相互鼓励,相互帮助,氛围会把员工带向高效、强执行力、积极的工作中去。我们不能让“一颗耗子屎坏了一锅汤”,企业文化建设一般可以分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行,逐渐改善这些不良现状,通过精神、信仰、价值观、道德等方面树立一个理想的团队。

如果你的企业没有上面那些现象,已经很不错了。关于企业文化网上也有很多见解,各执其词,我还是比较认同这几点:

一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

企业文化,让全员扭成一股绳!得人心,怎么能不得天下呢?


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