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企业目标的内涵

2008-10-06 21:26:48来源:热度:评论

编者按:时值改革开放三十年之际,为回顾中国企业管理企业文化的发展历程,感触良多。古人说,温故而知新。反观来路,再阅前著,特别是一些即使在今天来讲,也仍然是具有积极意义的文论,节选一、二,呈与博友诸君浏览之,议论之,不亦快哉!故此,特摘选我与郭廷建(辽宁省委讲师团秘书长)于1990年底合著、由人民出版社出版的《企业文化概论》一书中的部分内容,与飨读者。

企业目标的内涵

目标之于企业,犹如灯塔之于航船。企业目标就是企业的灯塔。

何为企业目标,简单说,企业目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态文化。

在企业实践中,企业目标作为一种意念、一种符号、一种信号传达给全体职工,把一个企业的特定的经营指向指标化。也就是说,其主旨在,以一种企业目标(如到2000年实现钢产量××万吨,或汽车××万辆,产值××万元等等)的形式,引导全体工作人员通过努力,把这个看不见、摸不着的预期抽象目标变成实在的成果。

显而易见,企业目标有若干基本的特点。其一,经营目标数量化。多少产值、多少收入等,把企业生产经营要达到的目标变成一系列具体数字,具体化了。其二,全部内容集中化。多少万元的产值、多少吨钢材的产出等具体数字,不但是企业的经济奋斗指标,同时集中反映着企业的群体人格价值追求、企业道德规范、民主建设、团体意识、企业形象等到一系列企业文化内涵。其三,战略指向成果化。具体、实际的数字,又使企业经营发展战略指向,具体地以成果形态事先表现出来,使人们在过程起点即可大体预知过程终点的情形。其四,发展指标观念化。经各种形式的灌输、宣传、有效的思想工作,使之家喻户晓,尽人皆知,深入人心,它成了直接导向和调控人们行为的一种观念了。许多企业都是这么干的。

注:1、本文选项自《企业文化概论》第七章第二节“企业目标”,其中包括四个问题,此乃“之一”;2、本文全系原文,一字未改。


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